以人為本，構築再生資源人（rén）才（cái）體（tǐ）係
企（qǐ）業發展（zhǎn），人才（cái）為本。人才（cái）是企業發（fā）展的原動力，是企業立（lì）於不（bù）敗之地的（de）支（zhī）撐點。華五電氣始終重視人才的引進、培養、激勵和開發（fā）。堅持“德為根，才為幹，行為枝，學為壤”的用人原則，不拘（jū）一格選拔（bá）有知識、有能力、有（yǒu）事（shì）業（yè）心、有責（zé）任（rèn）感及實幹精神的年富力（lì）強的中青年（nián）人才，充（chōng）實（shí）到（dào）各級（jí）領導班子及重要崗位。
開展外（wài）引內培（péi）人才開發（fā）機（jī）製，全（quán）方位、多（duō）角（jiǎo）度及多模式（shì）進行立體塑造（zào），培養和造就（jiù）一支與公司（sī）經營發（fā）展（zhǎn）相適應的德才兼備的人才隊伍（wǔ）。
上（shàng）海華通電氣有限公（gōng）司的發展過程，就（jiù）是把“以人為本（běn）”的（de）核心（xīn）理（lǐ）念（niàn）精耕細作（zuò）的（de）過程；就是將人作為基本要素和核心資源進行剖析（xī）、曆練、提升（shēng）、整合（hé）、塑造（zào）、實現，並融（róng）會貫通於企業（yè）經營活動的各個環（huán）節及可持續（xù）發（fā）展（zhǎn）戰略中的過程；就是“用（yòng）優秀（xiù）員工，構（gòu）建著名（míng）企業，創（chuàng）造（zào）一流產品，打（dǎ）造不朽品（pǐn）牌（pái）”的（de）過程 。由“請進來、送出去（qù），能上能下和（hé）末（mò）位再（zài）培”的人（rén）才長效機（jī）製、梯形（xíng）級差薪酬激勵機（jī）製和人（rén）格、價值意（yì）識形（xíng）態實（shí）現機製等構成（chéng）的（de）核心（xīn）人才體係，為企（qǐ）業（yè）員工構築起了（le）在心悅誠服賞心（xīn）悅目的狀態中實現（xiàn）個人（rén）價值和人生追求的（de）廣闊舞台（tái），同（tóng）時也為公（gōng）司的強勢發（fā）展提供了充盈的（de）資（zī）源（yuán）支持和保障
